A kérdés mindössze annyi, hogy például a kedves olvasó örülne-e, ha a főnöke pontosan tudná, mikor és hányszor megy ki egy nap cigizni, vagy a mellékhelyiségbe, és milyen hatékonysággal dolgozik nap, mint nap.
Az Egyesült Királyságban a GMB névre hallgató kereskedelmi szövetség úgy döntött, hogy megakadályozza az RFID alkalmazását. A közel 700 ezer tagot számláló GMB (General, Municipal, Boiler makers) és az Allied Trade Union azt követeli az Európai Bizottságtól, hogy tiltsa meg az RFID azonosítás használatát az áruházak és raktárak dolgozóinál.
A kérést felterjesztő felek attól tartanak, hogy a nagyobb áruházláncok, mint például a Tesco, a Marks & Spencer és a Sainsbury az alkalmazottakat ipari robotok szintjére süllyesztené - adta hírül a Guardian napilap.
Félelmük teljesen érhető emberi reakció, hiszen könnyen ronthat az emberek közérzetén, ha valakinek minden lépését pontosan követni lehet. Azonnal, egyetlen gombnyomással eldönthetővé válna, kik a leghatékonyabbak, és kik a legkevésbé hasznosak a vállalat számára, ami teljesen háttérbe szoríthatna mindenféle emberi, személyes tényezőt, és egyedül a teljesítményt helyezné előtérbe.
A legtöbb vállalat azonban már most is képes ezen feladatok ellátására: a legtöbb áruházban és raktárban kamerákkal és más módszerekkel figyelik az alkalmazottak munkateljesítményét és morálját, amit folyamatosan rögzítenek, és értékelnek. A kérdést sokkal inkább a munkapszichológia irányából kell vizsgálni: milyen hatással van az egyes emberekre, ha kizárólag mindennapi munkateljesítményük alapján ítélik meg őket.



Természetesen a teljesítmény az első számú szempont a vállalatok számára, amivel nehezen vitatkozhatna néhány alkalmazott, még akkor is, ha kényelmetlen számukra, hogy folyamatosan figyelik őket. Az azonban tény, hogy az emberi gondolkodás és életvitel nehezen egyeztethető össze a keretek közé szorított, gépies, hatékonyságra fókuszáló munkavégzéssel. Az azonban szinte bizonyos, hogy ha az alkalmazottak tudta nélkül használják fel ezeket a teljesítménymérő módszereket, vagy nincsenek pontosan tisztában azzal, hogy mik azok az adatok, amiket a munkájukról gyűjtenek, akkor növekedni fog az ellenállásuk, és ezzel együtt termelékenységük elkezd csökkeni.

A 2005/8 szám tartalma >>>